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Mettre en place le CSE

Mettre en place le CSE

  1. Le calcul des effectifs
  2. Le protocole préélectoral
  3. L'élection du CSE
    1. Listes de candidats
    2. Collèges électoraux
    3. Électeurs aux élections du CSE
    4. Contestation des élections
    5. Dépouillement et proclamation des élections du CSE
  4. L'élection du CSE
  5. Elections partielles
  6. Modèles de lettres "Mettre en place le CSE"
Le fonctionnement du CSE
  1. Le fonctionnement du CSE
    1. Personnalité Civile du CSE
    2. L'assurance du CSE
    3. Organisation interne du CSE
        1. Organes du comité
            1. Président du comité
            2. Bureau du comité
          • Règlement intérieur du CSE
          • Moyens de fonctionnement du CSE
              1. Les heures de délégation
              2. Les déplacement des élus du CSE
              3. Local
              4. La correspondance du CSE
              5. La communication avec les bénéficiaires du CSE
              6. Affichage du CSE
              7. Salariés du CSE
              8. Commissions du CSE
                1. La commission santé, sécurité et conditions de travail
                2. Commission des marchés
                3. Commission formation
                4. Commission d'information et d'aide au logement
                5. Commission de l'égalité professionnelle
                6. Commission économique
                7. Commissions facultatives du CSE
            • Modèles de lettres "Le fonctionnement du CSE"
        Le CSE : composition et statut des membres

        Le CSE dans les entreprise de plus de 50 salariés

        1. Le CSE : composition et statut des membres
            1. Présidence
            2. Délégation du personnel
              1. Le secrétaire du CSE
              2. Le trésorier du CSE
              3. Le référent harcèlement sexuel
              4. Les représentants du proximité
            3. Remplacement des tutulaires
            4. Représentant syndical
          • Secret professionnel et de l'obligation de discrétion
          • Lettres modèles "Le CSE : composition et statut des membres"
          Formation des représentants du CSE

          Formation des représentants du CSE dans les entreprise de plus de 50 salariés

          1. Formation économique
          2. Formation santé sécurité et conditions de travail
          3. Formation des représentants de proximité
          4. Autres formations pour les représentants du CSE
            • Conditions générales
            • Modèles de lettre formation CSE
            Les différentes réunions du CSE

            Les différentes réunions du CSE

            1. La première réunion du CSE après les élections
            2. La réunion ordinaire
              1. Ordre du jour de la réunion du CSE
              2. Convocation à la réunion du CSE
              3. Déroulement de la réunion
                • Votes et délibérations du CSE
                • Le procès-verbal de la réunion du CSE
              4. Les réunions extraordinaires
              5. Les réunions préparatoires
              6. Les réunions organisées par le CSE
              7. Modèles de lettres "Les différentes réunions du CSE"
              Le financement du CSE
              1. Le financement du CSE
                1. Le budget de fonctionnement
                  1. Les dépenses avec le budget de fonctionnement
                2. Le budget des activités sociales et culturelles
                3. Les autres ressources du CSE
                4. Modèles de lettres "Le financement du CSE"
              La comptabilité du CSE

              La comptabilité du CSE

              1. La comptabilité du CSE, informations pratiques
                1. Les pièces comptables
                2. Les comptes bancaires du CSE
                3. Budget prévisionnel du CSE
              2. Les petits CSE
              3. Les moyens CSE
              4. Les grands CSE
              5. Contrôle Urssaf du CSE
              6. Modèles de lettre "La comptabilité du CSE"
              Les attributions sociales et culturelles du CSE

              Les attributions sociales et culturelles du CSE

                1. Présentation des activités sociales et culturelles
                2. L'attribution des activités sociales et culturelles
                3. Les bénéficiaires des prestations du CSE
                4. Activités les plus rencontrées
                  1. Voyages du CSE
                  2. Chèques cadeaux
                5. Contrôle Urssaf du CSE
                6. Le fichier des salariés utilisé par le CSE
                7. Modèles de lettres "Les attributions sociales et culturelles du CSE"
                Les attributions économique du CSE

                Les attributions économiques du CSE

                1. Présentation générales
                2. Les consultations récurrentes du CSE
                3. Les consultations et informations ponctuelles du CSE
                  1. Consultation sur les conséquences environnementales
                4. La base de données économiques et sociales
                5. Le droit d'alerte
                6. Les difficultés rencontrées au sujet des attributions économiques
                7. Modèles de lettres "Les attributions économiques du CSE"
                Le conseil d'entreprise
                Comité social et économique central

                Comité social et économique central

                Cos - Comité d’Oeuvres Sociales

                Egalité professionnelle :

                Article modifié le : 14 avril 2020 - Article publié le : 28 août 2014

                Egalité professionnelle

                Dans ses grandes lignes, la législation en matière d’égalité professionnelle vise à :
                — interdire toute discrimination au détriment des femmes ou des hommes,
                — obliger les entreprises à agir en faveur de l’égalité professionnelle et à informer leurs salariés sur ce sujet.

                Toutes les entreprises sont concernées, quel que soit leur effectif.

                Proscrire la discrimination :

                Toute différence de traitement en défaveur d’une personne (ou d’un groupe de personnes) qui serait fondée sur le sexe, la situation de famille, l’état de santé ou l’état de grossesse est interdite. Cette interdiction concerne l’ensemble des process RH : de l’embauche à la fin de la relation contractuelle, en passant par la rémunération, la formation, la promotion professionnelle, les conditions de travail, etc. Les exceptions à cette interdiction sont très restreintes et strictement encadrées. Elles bénéficient principalement aux femmes qu’il s’agisse de protéger la maternité ou de mettre en œuvre des mesures de rattrapage en leur faveur.

                Agir en faveur de l’égalité professionnelle :

                Des mesures visant à l’égalité professionnelle doivent être programmées dans toutes les entreprises.
                Seules les modalités de détermination et de mise en œuvre de ces mesures diffèrent selon :

                • l’effectif,
                • l’existence ou non d’instances représentatives du personnel,
                • la présence ou non de délégués syndicaux.

                Depuis le 1er janvier 2012, les entreprises d’au moins 50 salariés ont l’obligation d’élaborer un plan d’actions répondant à des critères très précisément définis :
                Les dernières évolutions législatives et réglementaires :

                • Ce plan d’actions doit être négocié avec les délégués syndicaux pour parvenir à un accord d’entreprise ;
                • En l’absence de délégués syndicaux ou à défaut de parvenir à un accord, il sera élaboré par l’employeur et soumis à l’avis du CE.
                • Le non-respect de ces obligations est passible d’une pénalité financière pouvant aller jusqu’à 1% de la masse salariale.

                Dans les entreprises soumises à l’obligation de négocier, l’égalité professionnelle doit être prise en compte dans la NAO, selon trois modalités :

                1 – Quelle que soit la matière négociée :

                • Toutes les négociations doivent prendre en compte l’objectif d’égalité professionnelle,
                • Toutes les informations remises par l’employeur aux Délégués Syndicaux doivent permettre de comparer la situation des hommes et des femmes.

                2 – Négociation sur les salaires :

                La négociation sur les salaires doit permettre de programmer des mesures visant à supprimer les écarts salariaux entre les hommes et les femmes.

                3 – Négociation sur l’égalité professionnelle :

                Une négociation spécifique doit être engagée chaque année sur l’égalité professionnelle.

                Dans les entreprises de 50 salariés ou plus, le comité d’entreprise (ou d’établissement) doit être consulté chaque année sur la thématique de l’égalité professionnelle :

                Les informations soumises à information-consultation du CE sont de trois ordres :

                • Des indicateurs permettant de comparer la situation des hommes et des femmes et couvrant huit domaines rendus obligatoires par la législation,
                • Une analyse des éventuels écart constatés entre les hommes et les femmes,
                • Un plan d’actions visant à assurer l’égalité professionnelle entre les hommes et les femmes.

                Entreprises entre 50 et 300 salariés :

                • Le choix des indicateurs pour chacun des huit domaines est laissé à l’appréciation de l’employeur,
                • Les informations remises au CE sont incluses dans le Rapport sur la Situation Économique.

                Entreprises supérieur à 300 salariés :

                • Les indicateurs devant être présentés au CE sont définis, a minima, par décret,
                • Les informations remises au CE font l’objet d’un document spécifique : le Rapport de Situation Comparée.

                Rôle du comité d’entreprise (ou d’établissement) :

                Le CE doit être informé et consulté sur :

                Pour émettre son avis, le Comité d’Entreprise dispose des informations suivantes :

                • Des indicateurs permettant d’apprécier la situation respective des hommes et des femmes au sein de l’entreprise,
                • Une analyse de ces indicateurs permettant de faire apparaître la raison des écarts constatés entre les hommes et les femmes,
                • Un retour sur les actions programmées par l’employeur sur les années précédentes : les actions réalisées et leurs effets ; les actions non réalisées et le motif de leur inexécution,
                • Le plan d’actions élaboré par l’employeur pour l’année à venir.

                Dans les entreprises de 300 salariés ou plus, une commission de l’égalité professionnelle peut être constituée à la demande du CE. Lorsqu’elle existe c’est cette commission qui examine les informations communiquées par l’employeur et, au besoin, demande des compléments d’information. Le président de la commission de l’égalité professionnelle rapporte les conclusions de la commission en CE, pour permettre à celui-ci d’émettre un avis.

                 

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